Jeg bygger teams
Jeg tror på, at stærke teams opstår, når mennesker bliver set for det, de kan, får ansvar og oplever, at de er en vigtig del af fællesskabet.
Jeg benytter bl.a. disse redskaber:
Styrkebaseret ledelse
Identificere den enkeltes styrker og potentiale og skabe mulighed for, at de bruges aktivt i teamet.
Coaching og sparring
Skabe udvikling gennem løbende dialog, feedback og konkrete værktøjer.
DISC
Skabe forståelse for forskellige adfærds- og kommunikationsstile og bruge forskelligheder som en styrke.
Ansvar, delegering og tillid
Give medarbejdere ansvar og ejerskab og skabe rammer, hvor de kan lykkes selvstændigt.
Kommunikation og relationer
Styrke samarbejdet gennem tydelig kommunikation, gode relationer og gensidig forståelse.
Tryghed, trivsel og fællesskab
Skabe et arbejdsmiljø, hvor mennesker tør tage ansvar, bidrage og udvikle sig.
Fælles retning
Skabe tydelighed omkring roller, forventninger og mål, så forskellige mennesker kan spille hinanden gode.
Det siger dem, jeg har arbejdet med
Jeg tror på, at den bedste dokumentation for mit arbejde kommer fra de mennesker, jeg har arbejdet med og udviklet.
Herunder kan du læse deres oplevelser af min måde at skabe udvikling, retning og resultater på:
“Louise skabte et motiverende miljø og et sammenhold, jeg ikke havde oplevet før.
Med en fantastisk evne til at sætte ord på, hvad man gjorde godt, følte jeg altid, at min indsats blev anerkendt,
hvilket motiverede mig til at gøre mit bedste.”
Filippa Fu Kulmbach, tidligere ansat
“Hun er tydelig uden at være streng, professionel uden at være distanceret og altid god til at hjælpe, når man har brug for det. Hun formår at få sine medarbejdere til at føle sig trygge, samtidig med at hun stiller høje krav til kvalitet og service.”
Katrine Olsen, tidligere ansat
“Hun tager udgangspunkt i kompetencerne hos den enkelte, bekræfter og udvikler dem & griber ens input. [...] Dette kombineret med en særlig evne til få hver person til at tro på egne kompetencer, men også udvikle disse for at blive dét bedre – bl.a. ved at uddelegere ansvar, men altid stå til rådighed ved behov.”
Mathilde Secher, tidligere ansat